CRÉATION OU REPRISE D’UN CABINET IMMOBILIER — Soyez le bon pilote !
• Comprendre les principaux mécanismes financiers
de l’entreprise. Connaître les règles d’équilibre du bilan. Maîtriser
la lecture du compte de résultat et les soldes intermédiaires de
gestion. Comprendre la logique d’une approche analytique.
Etablir une politique budgétaire. Savoir apprécier la valeur du
patrimoine de l’entreprise. Maîtriser le pilotage des activités
(transaction, gestion et syndic de copropriété. Mettre en place
les outils de contrôles avec la mise en place d’un contrôle
interne efficient. Appréhender les positionnements concurrentiels
sur la société et les activités.
lieu : EN LIGNE
horaires : 09:00 À 18:00
| Jour 1 | 28/11/2023 | EN LIGNE | (de 09H:00 À 18H:00) |
| Jour 2 | 30/11/2023 | EN LIGNE | (de 09H:00 À 18H:00) |
| Jour 3 | 01/12/2023 | EN LIGNE | (de 09H:00 À 18H:00) |
Public concerné : Titulaires de cartes ou responsable de filiales et succursales immobilières
Information complémentaire : ESSENTIELLE
Prérequis: Fondamentaux sur les métiers concernés
Effectif maximum : 20
Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM
1er jour
I - LECTURE DU BILAN
- Financement des investissements
- Explication des comptes
- Détection des non valeurs
- Différence de présentation et impact sur le résultat
II - LECTURE DU COMPTE DE RÉSULTAT
- Analyse du chiffre d’affaires – le poids du récurrent
- Evaluation des charges
- Maîtrise des coûts
- Gestion de la masse salariale
- Les amortissements
- L’excédent brut d’exploitation
- Le résultat financier / le résultat exceptionnel / le résultat net /
la capacité d’autofinancement
III - APPROCHE ANALYTIQUE ET PLAN STRATÉGIQUE
- Définir les objectifs, en déduire un plan stratégique
- Déterminer les bonnes clés de répartition des charges
- Effectuer les analyses d’impacts
IV - LE BUDGET
- Un budget, pourquoi faire ?
- Quantification des objectifs
- Projection des charges associées / Résultats attendus / Suivi
2ème jour
V - TRANSACTION
- Rappel sur les registres obligatoires
- Indicateurs de performances
- Statut et rémunérations des négociateurs
- Intérêts de la rédaction d’actes et la mission de séquestre
- Organisation de l’activité
VI - GÉRANCE
- Rappel sur les obligations législatives et comptables
- Indicateurs de performances
- Organisation optimisée en fonction de la taille du portefeuille
- Actions de développement sur le département gérance
VII - SYNDIC
- Rappel sur les obligations législatives et comptables
- Indicateurs de performances
- Organisation optimisée en fonction de la taille du portefeuille
- Actions de développement sur le département syndic
3ème jour
VIII - PILOTAGE DÉCISIONNEL ET CONTRÔLE
INTERNE
- Construire un outil de suivi sur tableur
- Analyse des écarts
- Outils de suivi du contrôle interne
- Dispositif TRACFIN
- Obligations ORIAS