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Pro
CO102

AUGMENTER LA RENTABILITÉ DU SERVICE COPROPRIÉTÉ

Formation s’intégrant dans le cadre des Universités de la Formation Professionnelle FNAIMÉvènement sur-mesure organisé par les chambres régionales de la FNAIM sur une ou plusieurs journées et accessible à tous.

Participez à différentes thématiques dispensées par des formateurs expérimentés dans un cadre exclusif avec déjeuner et/ou cocktail et profitez de tarifs préférentiels !

OBJECTIFS :

• Optimiser les productivités

• Développer les synergies métiers

• Identifier les pistes d’amélioration des ratios

• Dynamiser la gestion du temps des collaborateurs acteurs

du développement

• Accompagner le changement dans le cadre contraint de

la Loi ALUR

1 jour (soit 8 heures)
PLANNING

lieu : LYON - Ste Foy lès Lyon

DATE : 20/03/2024

horaires : 09:00 À 18:00

Public concerné : Titulaires de cartes, gestionnaires et comptables
Information complémentaire : ESSENTIELLE
Prérequis: Fondamentaux sur la copropriété sans expérience requise

Effectif maximum : 20

Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM

INTRODUCTION

Application des bons principes de développement, basée sur

une organisation structurée. Développer le CA sur le métier

de syndic.

I - ORGANISATION

- Management des organisations adaptées en fonction

du cabinet et de sa stratégie

- Taille critique en fonction des portefeuilles gérés

- Détermination des seuils de productivité par activité

- Valorisation des prestations

• Analyse des honoraires

• Calcul du coût moyen par lot

• L’optimisation des logiciels dédiés

• tableaux de bords de suivi d’activité

(création, mise en place et suivi).

II - DES COLLABORATEURS ACTEURS DU

DÉVELOPPEMENT

- Gestion du temps et organisation personnelle

des collaborateurs

• Identifier les tâches chronophages

• Mettre en place des actions correctives

- Animation des équipes

• L’adhésion au changement

• L’évaluation périodique

• La répartition des tâches, le système de délégation

• La facturation et l’intéressement

- Accompagner le changement

• Le retro planning de la bascule

• Les points d’étape

• L’analyse corrective des écarts

III - LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

• Les outils de la croissance

• La qualité des services apportés

• La réactivité au bénéfice des mandants

• La synergie sur la transversalité métiers