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SICRE001

CRÉATION OU REPRISE D’UN CABINET IMMOBILIER — Soyez le bon pilote !
OBJECTIFS :

• Comprendre les principaux mécanismes financiers de l’entreprise
• Connaître les règles d’équilibre du bilan
• Maitriser la lecture du compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion
• Comprendre la logique d’une approche analytique
• Etablir une politique budgétaire
• Savoir apprécier la valeur du patrimoine de l’entreprise
• Maîtriser le pilotage des activités (transaction, gestion et syndic de copropriété
• Mettre en place les outils de contrôles avec la mise en place d’un contrôle interne efficient.
• Appréhender les positionnements concurrentiels sur la société et les activités

3 jours

Public concerné : Titulaires de cartes ou responsable de filiales et succursales immobilières
Information complémentaire : ESSENTIELLE
Prérequis: Fondamentaux sur les métiers concernés

Effectif maximum : 20

Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM

I - LECTURE DU BILAN
- Financement des investissements
- Explication des comptes
- Détection des non valeurs
- Différence de présentation et impact sur le résultat
II - LECTURE DU COMPTE DE RÉSULTAT
- Analyse du chiffre d’affaires – le poids du récurrent
- Evaluation des charges
- Maîtrise des coûts
- Gestion de la masse salariale
- Les amortissements
- L’excédent brut d’exploitation
- Le résultat financier
- Le résultat exceptionnel
- Le résultat net
- La capacité d’autofinancement
III - APPROCHE ANALYTIQUE ET PLAN STRATÉGIQUE
- Définir les objectifs, en déduire un plan stratégique
- Déterminer les bonnes clés de répartition des charges
- Effectuer les analyses d’impacts
IV - LE BUDGET
- Un budget, pourquoi faire ?
- Quantification des objectifs
- Projection des charges associées
- Résultats attendus
- Suivi
V - TRANSACTION
- Rappel sur les registres obligatoires
- Indicateurs de performances
- Statut et rémunérations des négociateurs
- Intérêts de la rédaction d’actes et la mission de séquestre
- Organisation de l’activité
VI - GÉRANCE
- Rappel sur les obligations législatives et comptables
- Indicateurs de performances
- Organisation optimisée en fonction de la taille du portefeuille
- Actions de développement sur le département gérance
VII - SYNDIC
- Rappel sur les obligations législatives et comptables
- Indicateurs de performances
- Organisation optimisée en fonction de la taille du portefeuille
- Actions de développement sur le département syndic
V - PILOTAGE DÉCISIONNEL ET CONTRÔLE INTERNE
- Construire un outil de suivi sur tableur
- Analyse des écarts
- Outils de suivi du contrôle interne
- Dispositif TRACFIN
- Obligations ORIAS
Réalisation d’exercices pratiques lors du stage. Un exercice
d’évaluation global sera établi par les participants après le stage
et corrigé par le formateur.

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