Interview

– Charlotte Vuillaume partage sa vision pour l’ESI

Comment en êtes-vous venue à vous orienter vers la formation aux métiers de l’immobilier ?

Je suis avant tout issue du terrain. J’ai exercé dans l’immobilier et j’ai moi-même été confrontée aux réalités du métier : la complexité réglementaire, l’évolution permanente des pratiques, la pression opérationnelle.
C’est précisément cette expérience professionnelle qui m’a conduite vers la formation de la profession. J’ai très vite compris que la compétence était un facteur clé de performance, de crédibilité et de pérennité dans notre secteur.
La formation ne doit pas être vécue comme une obligation, mais comme un véritable levier d’accompagnement et de sécurisation des parcours professionnels.

Qu’est-ce qui vous a immédiatement marquée en découvrant l’ESI et ses équipes ?

Ce qui m’a frappée d’emblée, c’est à quel point l’ESI est profondément ancrée dans la profession. On ne parle pas d’une école « hors sol », mais d’un établissement pleinement connecté aux réalités du terrain, adossé à la FNAIM et reconnu par les professionnels.

L’ESI occupe une place à part : c’est la seule école à proposer une offre aussi globale, de la formation initiale à la formation continue, en passant par le e-learning, avec une vraie valeur ajoutée autour des diplômes universitaires. Très naturellement, je l’ai perçue non pas comme une simple école, mais comme la maison-mère de la compétence immobilière.

On sent aussi une vraie dynamique collective, une envie d’aller plus loin, d’évoluer avec le secteur et d’accompagner ses transformations.

Quelles sont vos priorités pour l’ESI à court terme ?

L’ESI dispose d’atouts solides : une offre large, une reconnaissance institutionnelle et un ancrage fort dans la profession. Mes priorités vont être de structurer, de clarifier et de renforcer ces fondamentaux afin de sécuriser l’activité et de préparer les évolutions à venir.
L’objectif est de donner de la lisibilité, aussi bien aux étudiants qu’aux professionnels.

Quels axes de développement souhaitez-vous renforcer ou faire évoluer dans les prochains mois ?

Ma priorité est de renforcer la lisibilité des parcours de formation, en particulier en formation continue. Les professionnels doivent pouvoir identifier rapidement des parcours adaptés à leur métier, à leur niveau d’expérience et à leurs obligations réglementaires, sans complexité inutile.

La digitalisation fait aussi partie des leviers, à condition qu’elle reste pragmatique et utile. Je crois beaucoup aux formats hybrides, qui combinent intelligemment e-learning et présentiel.

Cette exigence de clarté et de pragmatisme vaut aussi pour la formation initiale : proposer aux étudiants des cursus lisibles, orientés vers un objectif professionnel clairement identifié, construit avec l’équipe pédagogique.

Comment l’ESI peut-elle continuer à anticiper les transformations du secteur immobilier et les besoins des professionnels ?

En restant en permanence connectée au terrain.
L’ESI a cette capacité unique de capter les évolutions du secteur grâce à son lien étroit avec les professionnels, les chambres régionales et les instances institutionnelles.
L’enjeu est de transformer ces évolutions en compétences concrètes, immédiatement mobilisables, pour accompagner les professionnels dans un environnement en constante mutation.

Quelle place accordez-vous à l’accompagnement des étudiants dans votre projet de direction ?

L’accompagnement est au cœur du projet.
Former, ce n’est pas uniquement transmettre des savoirs, c’est aussi accompagner des parcours, sécuriser des trajectoires et préparer à l’entrée dans la vie professionnelle.
Je suis particulièrement attachée à l’insertion professionnelle et à la mise en lien entre les étudiants et le tissu économique local.

Comment envisagez-vous le lien entre l’ESI, les chambres régionales FNAIM et les professionnels de terrain ?

Ce lien est fondamental et constitue une véritable force.
L’ESI s’inscrit pleinement dans la dynamique de la FNAIM et travaille en étroite collaboration avec les chambres régionales, qui sont des relais essentiels sur le terrain.
Cette articulation permet de proposer des formations cohérentes, ancrées dans les réalités locales et alignées avec les attentes de la profession.

Si vous deviez définir votre ambition pour l’ESI dans les années à venir, quelle serait-elle ?

L’ESI est déjà une école de référence pour la profession immobilière. Mon ambition est de faire en sorte qu’elle devienne un réflexe naturel, au même titre que la FNAIM l’est aujourd’hui pour les professionnels, en tant que cadre de référence, de protection et de structuration du métier.

Un réflexe pour les étudiants qui souhaitent entrer dans la profession, pour les jeunes diplômés qui construisent leur parcours, et pour les professionnels qui, tout au long de leur carrière, ont besoin de se former, d’évoluer et de se sécuriser.

L’ESI doit être l’école vers laquelle on se tourne spontanément lorsqu’il est question de compétences immobilières, dès la formation initiale et tout au long de la vie professionnelle