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MDG187

DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL AU MANAGEMENT AUTHENTIQUE
OBJECTIFS :

• Mettre en évidence vos évolutions possibles en terme de management. En effet vous connaissez les limites du management opérationnel.
• Faire autrement afin d’obtenir plus d’efficacité dans votre équipe au quotidien et peut être aussi diminuer le stress ambiant.
• Faire évoluer votre culture managériale afin d’envisager, au quotidien, d’atteindre différemment vos objectifs pour ensuite le traduire en actions concrètes.

1 jour

Public concerné : Responsable de structures, Manageurs et toutes personnes intéressées par ce sujet
Information complémentaire : ESSENTIELLE
Prérequis: aucun

Effectif maximum : 20

Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM

PRÉAMBULE
Présentation des objectifs de la journée.
I - REGARDS SUR NOTRE CONTEXTE SOCIÉTAL ET DE TRAVAIL
- Analyse sur la base d’un exemple du contexte actuel.
- Mise en évidence des pratiques managériales quotidiennes au regard du contenu de cet exemple et mesure des écarts.
- Définition des enjeux et des besoins : « L’essentiel de la communication n’est pas du côté des techniques mais du côté des hommes et des sociétés ».
• Etre un leader authentique et ses bénéfices (être ce que je dis)
• Votre vocation.
• Votre crédibilité.
• L’étape de transformation.
• La question du pouvoir.
• Comment progresser.
II - QUELLES SONT VOS MOTIVATIONS PROFONDES
- Travail individuel et collectif sur celles-ci.
• Aide à la définition précise des critères et des valeurs que vous souhaitez incarner.
• Exercice de hiérarchisation de ceux-ci afin d’avoir une vision claire.
- Traduction de vos critères et valeurs dans la culture et l’image commerciale de votre entreprise
III - MISE EN PRATIQUE DE CE TRAVAIL DANS VOS ACTES MANAGÉRIAUX AU QUOTIDIEN
- Préambule : Conséquences au sein de votre structure.
- Les conséquences en terme de recrutement : « je sais ce que je recherche et je mets tout en oeuvre afin de le déceler chez mes futurs collaborateurs ».
- Les conséquences en terme de fixation d’objectif et de savoir être avec vos collaborateurs en place.
- Les incidences indirectes : l’éventuel départ de collaborateurs qui ne se retrouvent pas dans « votre cadre ».
- L’évolution de votre quotidien de manageur (le recrutement, la délégation, la fixation d’objectifs, la reconnaissance…)
SYNTHÈSE DE LA JOURNÉE

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