E-MDG102
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

I - OPTIMISER SON COMPORTEMENT MANAGÉRIAL POUR DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DE L’AGENCE, ASSOCIÉ À SES COLLABORATEURS
- Appréhender les différentes phases de vie de l’agence
II - DÉFINIR UN CADRE DE MANAGEMENT EFFICIENT
- Développer sa palette comportementale pour mieux manager
III - FAIRE DE MON AGENCE UN OUTIL DE TRAVAIL ET DE PRODUCTION EFFICACE, AGRÉABLE ET PERFORMANT
- Définir mon rôle de manager pilote de l’entreprise
- Utiliser au mieux les moyens humains, matériels, financiers et temporels
IV - LA COMMUNICATION PRODUCTIVE
- Développer l’esprit d’équipe et la convivialité par une communication efficace
- Etablir un dialogue constructif avec son équipe, les écouter
- Gérer les conflits, schéma de résolution de problèmes
V - FAIRE ÉVOLUER LES COMPÉTENCES ET LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS
- Analyser les compétences de mes collaborateurs
- Former son équipe en permanence
VI - MOTIVER SON ÉQUIPE
- Gérer la démotivation qui mène au mécontentement
VII - BÂTIR UN PLAN DE MOTIVATION
- Entreprendre les 4 actions qui font progresser
- Transmettre son énergie au quotidien
- Manager les problématiques individuelles