AUGMENTER LA RENTABILITÉ DU SERVICE COPROPRIÉTÉ
• Optimiser les productivités
• Développer les synergies métiers
• Identifier les pistes d’amélioration des ratios
• Dynamiser la gestion du temps des collaborateurs acteurs
du développement
• Accompagner le changement dans le cadre contraint de
la Loi ALUR
lieu : TOURS
DATE : 24/06/2024
horaires : 09:00 À 18:00
Public concerné : Titulaires de cartes, gestionnaires et comptables
Information complémentaire : ESSENTIELLE
Prérequis: Fondamentaux sur la copropriété sans expérience requise
Effectif maximum : 20
Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM
INTRODUCTION
Application des bons principes de développement, basée sur
une organisation structurée. Développer le CA sur le métier
de syndic.
I - ORGANISATION
- Management des organisations adaptées en fonction
du cabinet et de sa stratégie
- Taille critique en fonction des portefeuilles gérés
- Détermination des seuils de productivité par activité
- Valorisation des prestations
• Analyse des honoraires
• Calcul du coût moyen par lot
• L’optimisation des logiciels dédiés
• tableaux de bords de suivi d’activité
(création, mise en place et suivi).
II - DES COLLABORATEURS ACTEURS DU
DÉVELOPPEMENT
- Gestion du temps et organisation personnelle
des collaborateurs
• Identifier les tâches chronophages
• Mettre en place des actions correctives
- Animation des équipes
• L’adhésion au changement
• L’évaluation périodique
• La répartition des tâches, le système de délégation
• La facturation et l’intéressement
- Accompagner le changement
• Le retro planning de la bascule
• Les points d’étape
• L’analyse corrective des écarts
III - LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
• Les outils de la croissance
• La qualité des services apportés
• La réactivité au bénéfice des mandants
• La synergie sur la transversalité métiers